国丰彩票-在线购彩

多元與完整的人員發展架構

「整理績效管理」之管理體系運作為從"公司→部門→職位"整體建立關鍵績效指標與績效聯結之管理體系預期達成成果︰

➤ 建立制度化人才發展機制
➤ 掌握中高階人才之績效和潛力,確保繼任人才來源
➤ 確保中高階人才發展,延續組織領導風格
➤ 拔擢並適度、適時指導人才,給予歷練機會
➤ 檢視個人績效與發展前景,確保管理人才發展,順暢個人職涯發展路徑


建立多元與完整的人員發展架構,強化人力資源相關制度之配套,提供員工得以適才適所之發展環境,詳細人力資源發展架構請見︰

➤ 明確定義管理職與技術專業職差異,並導入績效評核與發展程序
➤ 針對管理與技術專業職主管,提供不同訓練課程
➤ 透過人才評審委員會掌握同仁職級晉升之公平性

USI-ESG-人才培育與發展

人才培育

 內訓:以新進人員訓練、集團專題講座等共通性培訓課程為主,建立公司內部同仁基礎、通識知識。

 外訓:以各部門所需之專業職能技術及人事部主辦五大循環課程為訓練重點,加強工作知識及技能。

 管理職能訓練:

中高階主管課程:

  1. 強化中高階人才發展制度,提供相關研討課程。
  2. 超越既有流程操作與思維模式的局限,開發創意與創新的潛能。
  3. 提升現職工作的效率與效能,有效掌握住挑戰及機會。
  4. 培養擔負中高階管理責任的能力,加強問題解決能力及決策能力。
  5. 增進團隊合作的共識及凝聚向心力。

教育訓練

本公司致力於營造一個持續且豐富的學習環境,有系統地針對不同職別的同仁提供一系列通識類、專業類以及管理類訓練課程,不僅邀請外部專家授課,也培養內部講師傳承公司內部的重要知識與技術。

此外,我們提供多元的學習管道與資源,包含在職訓練、工作輔導、導師制度、工作輪調、實地教學及線上學習等豐富學習資源,並針對學習意願高及具發展潛能的員工,提供國內大學在職深造之補助,並輔以職務調整之歷練,培養企業人才。

2021年本公司員工訓練總時數達10,776小時 (含員工參與台聚集團訓練課程之時數),平均每位同仁的訓練時數為23.8小時,訓練支出費用約120.1萬元;男性主管大多數位於生產端,所需之環安衛證照訓練時數相對較女性主管高。

2021年台聚公司教育時數

單位:小時

高階主管 一級主管 二級主管 一般員工
154 699 769.5 8,255.5
0 72 25 801
註:高階主管為13 職等以上職員,一級主管為10~12 職等職員,二級主管為8~9 職等職員,一般員工為7 職等以下職、工員。
2021年台聚公司平均訓練人時

單位:小時

高階主管 一級主管 二級主管 一般員工
男平均時數 22.0 31.8 30.8 22.6
女平均時數 0.0 24.0 12.5 28.6
總平均 22.0 30.8 29.4 23.0
註:高階主管為13 職等以上職員,一級主管為10~12 職等職員,二級主管為8~9 職等職員,一般員工為7 職等以下職、工員。
2021年台聚公司內外訓分布

單位:小時

高階主管 一級主管 二級主管 一般員工
內訓時數 154 771 651.5 5,777
外訓時數 0 0 143 3,279.5
註:高階主管為13 職等以上職員,一級主管為10~12 職等職員,二級主管為8~9 職等職員,一般員工為7 職等以下職、工員。

註:高階主管為13職等以上職員,一級主管為10~12職等職員,二級主管為8~9職等職員,一般員工為7職等以下職、工員。

註:高階主管為13職等以上職員,一級主管為10~12職等職員,二級主管為8~9職等職員,一般員工為7職等以下職、工員。

註:高階主管為13職等以上職員,一級主管為10~12職等職員,二級主管為8~9職等職員,一般員工為7職等以下職、工員。

Baidu
sogou